MANAGEMENT ADVISORY
経営全体を継続的に相談したい方へ
整理した課題を、
毎月の意思決定と
実行へ。
「篠原式 経営ナビゲーション」を、継続的な経営判断に生かす顧問サービスです。
経営者の考えと会社の事実を整理し、いま決めること、動くことを明確にします。
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経営課題を整理する
篠原式 経営ナビゲーション
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THIS SERVICE
毎月、判断を前へ進める
経営伴走顧問
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OUTCOME
決めたことが動き出す
実行・検証・軌道修正
WHEN YOU NEED IT
答えがないのではなく、
考えることが多すぎる。
日々の経営では、売上、資金、人材、新規事業など複数の問題が同時に起こります。一人で考え続けると、緊急性の高いことに追われ、本当に重要な判断が後回しになりがちです。
01
相談相手がいない
社員や取引先には話しにくい重要な経営判断を、一人で抱えている。
02
優先順位が決まらない
課題が多く、どこから手をつければ会社が前へ進むか判断できない。
03
計画が実行につながらない
方向性は見えていても、日常業務に追われて行動と振り返りが続かない。
まず、取り組むべき課題を定める。
目の前の問題にすぐ答えを出すのではなく、対話と事実の整理から、本当に変えるべきことを明確にします。
VISIBLE PROBLEMS
見えている問題
売上が伸びない
組織が動かない
判断に迷う
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ISSUE SETTING
本質的な課題を設定
経営者との対話
数字と事実
外部からの視点
複数の視点から、何を変えるべきかを明確にする
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NEXT MOVE
次の一手
意思決定を、具体的な行動へ
MONTHLY MANAGEMENT MEETING
毎月、経営を考える
時間をつくる。
報告を聞くだけの顧問ではありません。
前月の行動と数字を振り返り、その時点で最も重要な課題を整理し、
次回までに何をするかを一緒に決めます。
MONTHLY SESSION
毎月の経営会議
対話を通じて、頭の中にある考えを言葉にし、判断できる状態をつくります。
01 振り返る
前回決めた行動と数字を確認
02 整理する
いま最も重要な課題を特定
03 決める
選択肢とリスクを比べて判断
04 動かす
担当・期限・目標を具体化
CONSULTATION THEMES
経営全体を、横断して相談できます。
✓ 経営・事業戦略
✓ 収益構造・財務戦略
✓ 創業・新規事業・投資判断
✓ 組織・役割・人材
✓ 業務改善・KPI
✓ 海外展開・GX
WHAT CHANGES
伴走によって変わること
01
優先順位が明確になる
多くの課題から、いま経営者が向き合うべきことを絞れます。
02
判断の根拠が整う
感覚だけに頼らず、事実と数字をもとに意思決定できます。
03
決めたことが動き出す
担当・期限・目標を定め、実行と振り返りを経営の習慣にします。
COMPARISON
2つの経営顧問の違い
経営全体の判断と実行に伴走
経営伴走顧問
事業、組織、財務、優先課題、実行状況を横断して確認します。
CONTACT
経営判断を、一人で抱えないために。
課題が明確でなくても構いません。現在の状況を伺い、経営伴走顧問が合うかどうかも含めて一緒に整理します。
株式会社Success arts Consulting
中小企業診断士事務所Success arts Consulting
〒810-0004
福岡県福岡市中央区渡辺通5-14-12 南天神ビル3階
（リージャスビジネスセンター内）
TEL：092-687-6431
Mail：contact@sac-consult.com
お問い合わせ
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